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CMMI软件评估
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  CMMI软件评估  

CMMI软件评估

一、什么是CMMI

CMMICapability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成。CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)于20021月推出的集 成了软件工程(SW)、系统工程(SE)、集成化产品和过程开发(IPPD)的集成成熟度模型。

二、CMMI级别介绍

1、初始级(Initial

软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。 

2、可重复级/受管理级(Repeatable

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

  7个过程域:
        1
)需求管理    Requrements Management
        2
)项目规划    Project Planing
        3
)项目跟踪和控制    Project Monitoring and Control
        4
)供应商协议管理    Supplier Agreement Management
        5
)度量与分析    Measurement and Analysis
        6
)过程与产品质量保证    Process and Product Quality Assurance
        7
)配置管理    Configuration Management 

3、已定义级(Defined

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

14个过程域:
        1
)需求开发    Requirements Development
        2
)技术解决方案    Techical Solution
        3
)产品集成    Product Integration
        4
)验证    Verification
        5
)确认    Validation
        6
)组织过程焦点    Organization Process Focus
        7
)组织过程定义    Organization Process Defintion
        8
)组织培训    Orgnizational Training 
        9
)集成项目管理    Integrated Project Management
        10
)风险管理    Risk Management
        11
)决策分析和解决    DecisionAnalysis and Resolution 
        12
)集成团队    Integrated Teaming 
        13
)集成组织环境    Organizational Environment for Integration 
        14
)集成供应商管理    Integrated Suppliers Management 
其中1213是针对大型软件团队提出的要求,一般情况下中小型软件企业可以不用。14是如果软件企业需要管理大量的供应商,则需要考虑这个PA

4、量化管理级(Managed

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

 2个过程域:
        1
)组织过程性能    Orgnizational Process Performance
        2
)量化项目管理    Quantitative Project Management

 5、优化管理级(Optimizing

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

 2个过程域: 
        1
)组织创新及部署    Orgnizational Innovation and Deployment
        2
)原因分析与决策    Causal Analysis and Resolution

三、企业实施CMMI的好处?

1CMMI是一套过程能力评估模型,能够帮助企业知道自己现在处于什么样的位置。

2CMMI是一套过程改进模型,采用阶段式或者连续式的表达方法,能够为企业指明过程改进的方向。

3CMMI能够帮助企业建立起一个针对性很强的质量管理体系,帮助用户提高产品的质量,提高客户的满意度。

4CMMI能够帮助企业建立起一个层次化的管理体系,使企业的运营处于一个有序的、有预防能力的环境,改善企业的文化氛围,提高员工的满意度。

5CMMI能够帮助企业建立起持续改进的质量观念,建立起知识积累的机制,帮助企业节省运营成本,提高企业效益。

四、认证要求

1CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。

3CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI 1.3模型,理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估,但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

4CMMI认证后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。




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